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作者：
中國(guó)花卉園藝雜志
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4月26日，《中國(guó)新聞周刊》刊發(fā)了一篇《在武漢的小巷，他們?nèi)拥袅藘r(jià)值幾百萬(wàn)的鮮花》的文章，講述武漢單洞花卉市場(chǎng)60多家以鮮花批發(fā)為主的花店業(yè)主面對(duì)疫情的生存狀態(tài)。2018年我去過(guò)武漢單洞花市，花市管理者孫總熱情接待了我們，他是這條街上最大的批發(fā)商，兒子大學(xué)畢業(yè)接了班。在這個(gè)行當(dāng)里，花二代接班的不在少數(shù)，后浪推前浪。事實(shí)上，武漢單洞花市業(yè)主所面臨的窘境在新冠疫情爆發(fā)前就有了，只是在今年疫情沖擊下更加凸顯而已。他們?cè)诿鎸?duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)時(shí)表現(xiàn)出的焦慮，也是全國(guó)鮮花批發(fā)商群體的一種普遍存在。大家不禁會(huì)問(wèn)，傳統(tǒng)的批發(fā)模式到底還能走多遠(yuǎn)？銷地花卉市場(chǎng)是否還有存在的必要？武漢單洞花市場(chǎng)從初步成型至今，20年幾乎沒(méi)發(fā)生過(guò)大的改變，呈現(xiàn)一個(gè)超穩(wěn)態(tài)，但在北京、上海等城市，鮮花批發(fā)市場(chǎng)在幾經(jīng)搬（拆）遷或激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷分化，最早的市場(chǎng)早已不見(jiàn)蹤影。但不管如何演變，不容忽視的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)并不多。許多花卉市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理模式和配套硬件設(shè)施上仍然停留在“市場(chǎng)面積搞得大大的、商鋪數(shù)量爭(zhēng)取多多的、經(jīng)營(yíng)范圍盡量廣廣的、租金價(jià)格希望高高的”狀態(tài)，甚至有的市場(chǎng)還屬違規(guī)的大棚房，存在嚴(yán)重安全隱患。在城市管理者和周邊市民眼里，這些鮮花批發(fā)市場(chǎng)始終是“臟、亂、差、鬧”的代名詞。在城市迅猛發(fā)展的今天，這類花卉市場(chǎng)難免會(huì)被邊緣化。銷地的鮮花批發(fā)市場(chǎng)最初是以為城市花店提供花材的批發(fā)而發(fā)展起來(lái)的，除此之外，還具備向周邊更小城市輸送花材的功能。最為典型的是1997年1月開(kāi)業(yè)的上海精文花卉批發(fā)市場(chǎng)（已于2006年6月關(guān)閉），市場(chǎng)的鮮花除了批發(fā)給上海的花店外，還有相當(dāng)一部分會(huì)輻射到蘇州、無(wú)錫、常州、南通、嘉興等城市，是華東地區(qū)鮮花的集散中心。北京萊太、廣州嶺南、沈陽(yáng)富美萊、武漢單洞花市等都具備這樣的功能。從供應(yīng)鏈角度看，產(chǎn)地為一級(jí)批發(fā)，省會(huì)中心城市形成二級(jí)批發(fā)，而物流無(wú)法觸達(dá)的城市則形成了三級(jí)批發(fā)。2014年前后，中心城市的花...